À Dubaï, le surnom « Mr. 1 % » désigne Rizwan Sajan, fondateur et président de Danube Group, dont l’activité immobilière est connue pour ses offres de paiement à 1 % par mois. Également surnommé « l’homme du 1 % à Dubaï », il associe son image publique à une proposition simple : échelonner le paiement d’un achat immobilier, plutôt que de l’envisager uniquement à travers son prix affiché.
Ce pourcentage appelle une précision immédiate. Il correspond à une échéance calculée sur le prix d’achat du bien, et non à un taux d’intérêt de 1 %, à un rendement locatif ou au montant total de l’apport initial. Pour un logement vendu € 242 200, une échéance de 1 % représente € 2 422.
Comprendre le parcours de l’homme derrière ce surnom fait partie de l’histoire. Comprendre l’intégralité de l’échéancier est ce qui compte pour déterminer si un bien correspond à votre budget.
Les montants en euros sont des conversions indicatives au taux arrondi de 1 AED = € 0,2422, établi à partir du taux de référence Xe du 16 octobre 2026 à 13 h 16 UTC. Le prix de € 242 200 utilisé dans les exemples correspond à 1 000 000 AED. Tous les montants sont convertis au même taux pour préserver les calculs ; le taux réellement appliqué et les frais de change peuvent différer.
Rizwan Sajan et Danube en bref
| Question | Réponse |
|---|---|
| Qui est Rizwan Sajan ? | Le fondateur et président de Danube Group |
| Pourquoi est-il surnommé « Mr. 1 % » ? | En raison de son association avec les offres de paiement immobilier à 1 % par mois de Danube Properties |
| Quand Danube Group a-t-il été créé ? | En 1993 |
| Quand son activité de promotion immobilière a-t-elle commencé ? | En 2014 |
| Quelles activités le groupe exerce-t-il ? | Notamment les matériaux de construction, l’ameublement et la promotion immobilière |
| Tous les programmes ont-ils le même échéancier ? | Non ; l’offre applicable et les documents d’achat déterminent les conditions |
Danube Group et Danube Properties sont liés, mais leurs histoires doivent être distinguées. Le groupe a d’abord développé ses activités de négoce ; la promotion immobilière est arrivée plus de vingt ans après.
Des matériaux de construction à la promotion immobilière
Rizwan Sajan a commencé sa carrière dans le négoce, avant de se lancer dans le développement résidentiel. Selon son propre récit, il s’est installé au Koweït en 1981, à l’âge de 18 ans, pour travailler dans l’entreprise de matériaux de construction de son oncle. Il y aurait appris la vente, la négociation et la relation client, avant que l’invasion de 1990 ne bouleverse sa carrière et ses finances.
Dans un entretien accordé à Gulf News, Sajan a raconté son retour à Mumbai, puis son arrivée à Dubaï pour occuper un poste dans le courtage de matériaux de construction. Il s’est ensuite lancé dans le négoce à son compte. Danube Group situe sa création en 1993, à partir d’une petite entreprise commerciale.
L’expansion vers l’ameublement, puis vers la promotion immobilière, a relié plusieurs étapes du secteur du logement : fournir les matériaux, équiper les intérieurs et développer des lieux de vie.
Ce parcours permet de comprendre la diversité des activités de Danube. Il ne prouve pas que chaque programme aura des coûts inférieurs, une meilleure qualité de construction ou des performances d’investissement supérieures à celles des projets voisins. Ces questions nécessitent toujours une analyse du programme concerné.
Les premiers programmes immobiliers de Danube comprenaient des maisons de ville
Danube s’est lancé dans la promotion immobilière en 2014. Son premier programme Dreamz comprenait 171 logements de trois et quatre chambres ; les publications de Danube présentent ce premier lancement comme un ensemble de maisons de ville.
Cette précision est utile pour comprendre les développements ultérieurs de l’entreprise. Il ne s’agit pas simplement d’un promoteur d’appartements qui découvrirait les villas pour la première fois, mais d’une entreprise qui élargit ses types de logements et l’échelle de ses ensembles résidentiels.
Pourquoi Rizwan Sajan est-il surnommé « l’homme du 1 % » ?
Le surnom associe une image personnelle à une proposition de paiement facile à retenir. Pour un acheteur, un montant mensuel peut être plus simple à rapprocher de ses revenus qu’un prix d’achat global de plusieurs centaines de milliers d’euros.
Dans un entretien de 2024 repris par Danube, Sajan a présenté le marketing comme un élément important de la croissance du groupe et décrit son ambition de permettre aux locataires de devenir propriétaires. Le message du « 1 % » donne un chiffre concret à cette ambition.
Pour un acheteur salarié, l’attrait est compréhensible : des échéances régulières peuvent être plus faciles à prévoir qu’une succession irrégulière de paiements importants. Pour un acheteur disposant d’une épargne placée ailleurs, un échéancier plus long peut réduire les liquidités à mobiliser immédiatement.
Cependant, étaler les paiements en modifie le calendrier. Cela ne réduit pas le prix d’achat convenu et ne démontre pas que le logement est financièrement accessible. L’apport initial, les éventuelles échéances plus importantes et le montant dû à la livraison restent essentiels dans la décision.
La question utile est donc : puis-je respecter l’ensemble de l’échéancier tout en couvrant mes autres dépenses et en conservant une réserve ?
Comment fonctionne un plan de paiement à 1 % par mois ?
Un échéancier de promoteur définit la manière dont le prix d’achat sera payé dans le temps. Il se distingue d’un crédit immobilier bancaire, même si un acheteur peut demander séparément un financement pour une partie de l’achat, sous réserve d’acceptation.
Lisez l’échéancier en distinguant quatre étapes :
- Réservation et premiers paiements : quels montants sont dus à la réservation et à la signature, y compris les frais qui s’ajoutent au prix du bien ?
- Paiements pendant la construction : quelles échéances sont mensuelles et quels montants supplémentaires sont éventuellement dus à certaines dates ou étapes du chantier ?
- Paiement à la livraison : quelle somme doit être réglée lorsque le bien est prêt à être remis à l’acheteur ?
- Paiements après la livraison : le contrat autorise-t-il expressément le règlement d’un solde après la prise de possession, et à quelles conditions ?
La formule « 1 % par mois » ne répond pas à ces quatre questions. La présentation générale du plan de paiement de Danube prévoit un solde à régler lorsque l’immeuble est prêt, tandis que certaines offres peuvent proposer d’autres modalités. Ne supposez jamais que des échéances après livraison sont incluses simplement parce que la publicité mentionne 1 %.
Exemple hypothétique : un achat à € 242 200
L’exemple suivant illustre uniquement le calcul. Il ne s’agit ni d’une offre Danube actuelle, ni d’un prix proposé, ni d’un calendrier de construction promis. Il suppose un apport initial de 20 %, suivi de 45 échéances mensuelles avant la livraison et de 35 après celle-ci, sans autre paiement au titre du prix d’achat.
| Étape | Part du prix d’achat | Montant |
|---|---|---|
| Apport initial | 20 % | € 48 440 |
| 45 échéances mensuelles pendant la construction | 45 % | € 2 422 par mois, soit € 108 990 au total |
| Total cumulé des paiements du bien à la livraison supposée | 65 % | € 157 430 ; il s’agit d’un sous-total, pas de frais supplémentaires |
| 35 échéances mensuelles après la livraison | 35 % | € 2 422 par mois, soit € 84 770 au total |
| Total du prix du bien réglé | 100 % | € 242 200 |
Après l’apport initial, il reste 80 échéances mensuelles, soit six ans et huit mois, en supposant des paiements mensuels consécutifs. La prise de possession dépend toujours de l’achèvement et des conditions contractuelles de livraison, et non du seul fait d’avoir payé le pourcentage illustré.
Les frais d’acquisition s’ajoutent aux montants du tableau. Si l’acheteur accepte de prendre en charge la totalité des frais d’enregistrement de 4 %, cela représente € 9 688 supplémentaires. Le service d’enregistrement des ventes initiales du DLD indique 2 % pour le vendeur et 2 % pour l’acheteur ; faites confirmer par écrit la répartition convenue et tout avantage commercial éventuel.
Dans cette hypothèse, l’apport et les seuls frais d’enregistrement nécessitent € 58 128. Demandez un relevé détaillé des frais administratifs et prévoyez séparément les dépenses d’installation pertinentes. Conservez une réserve d’urgence en plus des sommes engagées dans l’achat.
Les loyers peuvent-ils couvrir les échéances ?
Les revenus locatifs peuvent contribuer aux paiements une fois le bien achevé et disponible à la location. Il ne faut pas présumer qu’ils couvriront les échéances restantes.
Dans l’exemple, € 2 422 par mois correspondent à € 29 064 par an. Supposons, uniquement pour illustrer le calcul, que l’appartement produise € 14 532 de loyers bruts annuels. Le propriétaire devrait encore apporter € 14 532 provenant d’autres ressources, avant même de tenir compte des charges de copropriété, des réparations, de la vacance locative ou des frais de gestion.
Ce loyer n’est ni une prévision ni un repère de marché. Il sert à montrer la différence entre les revenus locatifs et l’obligation de paiement prévue au contrat.
Le calendrier compte également. Les loyers peuvent être encaissés en plusieurs versements alors que les échéances sont mensuelles. Avant la livraison, l’acheteur peut aussi devoir payer son logement actuel tout en respectant l’échéancier du promoteur.
Notre guide du budget immobilier et de la règle de 3 explique pourquoi les liquidités restantes après l’achat comptent autant que l’apport initial.
Une offre résidentielle qui s’élargit chez Danube
Le portefeuille de Danube comprend désormais différents types de logements. Deux exemples montrent pourquoi il faut examiner chaque programme plutôt que se fier au slogan du plan de paiement.
- Shahrukhz Residences by Danube : Danube présente ce programme comme un ensemble résidentiel situé à Dubai Maritime City. Utilisez son nom complet lorsque vous demandez des informations afin que l’offre identifie clairement le programme concerné.
- Greenz by Danube : un ensemble résidentiel plus vaste, organisé autour de maisons de ville et de villas. Danube a annoncé pour Greenz des options de paiement mensuel exprimées en pourcentage, notamment à 1 %. Ce programme ne doit donc pas être présenté comme une exception générale à cette formule de paiement.
Pour chacun de ces programmes, demandez l’échéancier actuel applicable au logement précis et à l’offre retenue. Une campagne de communication du groupe ne remplace pas les conditions propres au bien, les caractéristiques de l’ameublement ou les modalités de livraison.
Le point de vue de Guardians Prime : évaluez ensemble le bien et l’échéancier
Un fondateur connu et un calendrier de paiement pratique peuvent attirer l’attention. Une décision immobilière solide exige également des éléments concrets sur le logement lui-même.
Comparez le prix total et ce qu’il comprend
Comparez l’agencement, la surface utilisable, l’état, l’emplacement et les coûts de fonctionnement, en plus du prix d’achat. Lorsque l’ameublement est inclus, demandez l’inventaire et le descriptif écrits plutôt que de lui attribuer une économie supposée.
Si une option de paiement comptant existe, comparez son prix total à celui de l’offre échelonnée. Une offre sans intérêts de financement facturés séparément peut tout de même comporter des frais et un coût global différent. Ne supposez ni majoration liée au financement ni remise sans disposer d’offres chiffrées.
Comme l’explique notre analyse des prix immobiliers à Dubaï, les chiffres globaux du marché ne remplacent pas les données relatives à un bien précis. Appuyez-vous sur des transactions conclues pertinentes lorsqu’elles sont disponibles, en tenant compte des différences de prestations et de calendrier de paiement.
Vérifiez l’enregistrement du projet et le destinataire des paiements
Utilisez les services de suivi des projets du DLD ou Dubai REST pour vérifier le programme et les informations de son compte séquestre. Rapprochez les instructions de paiement des données du projet enregistré. Les recommandations du DLD destinées aux courtiers leur demandent de vérifier l’enregistrement des programmes sur plan et le versement des sommes liées au bien sur le compte séquestre correspondant.
L’enregistrement et le compte séquestre constituent des protections importantes ; ils ne garantissent ni une date de livraison ni un rendement d’investissement.
Lisez les clauses qui comptent lorsque la situation change
Avant de réserver, établissez ce qui se passe si vous devez revendre, manquez une échéance ou subissez un retard. Examinez le contrat de vente, appelé Sale and Purchase Agreement (SPA), et renseignez-vous sur :
- Les échéances supplémentaires et le solde dû à la livraison.
- Les dispositions relatives aux retards de paiement, au défaut de paiement, à l’annulation et au remboursement.
- Les conditions de revente, les autorisations nécessaires et les frais associés.
- La possibilité de transférer l’échéancier restant à un autre acquéreur.
- Les moyens de paiement acceptés, y compris les modalités prévues pour les non-résidents.
Ne comptez pas sur un crédit futur, une revente ou des loyers encaissés immédiatement à la livraison pour rendre viable un échéancier dont le financement n’est pas assuré autrement.
Questions fréquentes
Qui est « Mr. 1 % » à Dubaï ?
Ce surnom désigne Rizwan Sajan, fondateur et président de Danube Group. Il est associé aux offres de paiement immobilier à 1 % par mois mises en avant par Danube Properties.
Quand Rizwan Sajan a-t-il créé Danube ?
Danube Group a été créé en 1993 comme entreprise de négoce. Son activité de promotion immobilière a commencé en 2014 : le groupe et sa branche immobilière ont donc des dates de création différentes.
Un plan de paiement à 1 % signifie-t-il un taux d’intérêt de 1 % ?
Non. Il désigne une échéance calculée sur le prix d’achat. L’application d’intérêts de financement ou d’autres frais dépend de l’offre et du contrat ; le pourcentage ne permet pas, à lui seul, de connaître le coût total.
Tous les plans à 1 % comprennent-ils des paiements après livraison ?
Non. Vérifiez le solde dû à la livraison et tout échéancier après livraison expressément convenu. Les mensualités pendant la construction et les paiements après la prise de possession sont deux caractéristiques distinctes.
Un non-résident peut-il acheter avec un échéancier de promoteur ?
Les non-résidents peuvent être des acquéreurs éligibles, et le service d’enregistrement des ventes initiales du DLD prévoit la présentation de leur passeport. Confirmez l’éligibilité du bien à l’acquisition, les exigences du promoteur, les moyens de paiement et les justificatifs nécessaires. Un échéancier de promoteur ne vaut pas acceptation automatique d’un crédit bancaire distinct.
Puis-je revendre avant d’avoir payé toutes les échéances ?
Cela peut être possible, sous réserve du contrat applicable et des exigences de transfert. Demandez si le solde doit être réglé, si l’échéancier peut être transféré et quelles autorisations ou quels frais s’appliquent. Ne supposez pas qu’un futur acheteur pourra automatiquement reprendre vos échéances.
Comparez l’échéancier complet avant de décider
Le surnom « Mr. 1 % » de Rizwan Sajan rend un achat complexe plus facile à aborder. L’étape suivante consiste à traduire cette formule en un budget daté qui couvre l’apport, les échéances, le paiement à la livraison, les coûts de détention et la réserve de trésorerie.
Si vous envisagez un programme Danube ou comparez des biens immobiliers sur plan à Dubaï, contactez Guardians Prime Real Estate en précisant votre budget et le type de logement recherché. Notre équipe peut vous aider à obtenir l’échéancier actuel fourni par le promoteur et à comparer le prix, les prestations et les obligations de paiement du bien avec d’autres options adaptées.
